リクルート プロダクトデザイン室

株式会社リクルート プロダクトデザイン室の公式noteです。社員のインタビューや各職種・事業の業務について紹介しています。

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Airシフトにおける事業フェーズ転換期のチームづくり

はじめまして。『Airシフト』のプロダクトマネジャーを担当している渡邊と申します。もともと別事業のプロダクトマネジャーを担当していて、約1年間の育休を取得した後、今…

Airシフトにおける事業フェーズ転換期のチームづくり

Airシフトにおける事業フェーズ転換期のチームづくり

はじめまして。『Airシフト』のプロダクトマネジャーを担当している渡邊と申します。もともと別事業のプロダクトマネジャーを担当していて、約1年間の育休を取得した後、今年の4月に復職しました。

後述の通り、『Airシフト』は事業開発フェーズ(0→1)から事業拡大フェーズ(1→10)への転換期であり、組織体制も数名から数百名に一気に拡大しました。また、復職した時点では今の役割であるプロダクトマネジャー

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