リクルート プロダクトデザイン室

株式会社リクルート プロダクトデザイン室の公式noteです。社員のインタビューや各職種・事業の業務について紹介しています。

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記事一覧

目線を揃えることで、ブランドが浸透する。 リクルートで社内へのブランド浸透に取り組んだ話

はじめにこんにちは。リクルートの「Airレジ」「Airペイ」をはじめとするAirのサービスでインターナルブランディングを担当している金指です。 みなさんは、「インターナ…

デザインのこだわるポイントを決める為に、"デザイン方針"を作ろう

こんにちは! 「Air ビジネスツールズ」でアートディレクターをさせて頂いている戸田です。 早速ですが、普段デジタルのサービスやそれに関わる周辺のアウトプットにおけ…

「価値の創出」の解像度を高める、デザイナーとしての新たな挑戦

2020年1月からAirレジのデザイナーとして中途入社させていただきました大原です。社会人としては4月から4年目となります。時間というのはあっという間ですね。 今回はデザ…

目線を揃えることで、ブランドが浸透する。
リクルートで社内へのブランド浸透に取り組んだ話

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はじめにこんにちは。リクルートの「Airレジ」「Airペイ」をはじめとするAirのサービスでインターナルブランディングを担当している金指です。

みなさんは、「インターナルブランディング」という言葉をご存知でしょうか?今回は、Airのサービスでのインターナルブランデイングの取り組みをご紹介します。

インターナルブランディングの話の前に、そもそも「ブランド」とは何でしょうか?
ある商品・サービスが

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デザインのこだわるポイントを決める為に、"デザイン方針"を作ろう

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こんにちは!
「Air ビジネスツールズ」でアートディレクターをさせて頂いている戸田です。

早速ですが、普段デジタルのサービスやそれに関わる周辺のアウトプットにおけるデザインやデザインのディレクションなどを行っていて、
たくさんの要望や意図や守らなくてはいけないルールなどを組み込まなくてはいけなく、難しいと感じる時は多々あるのではないでしょうか?
例えば
「企画の人が書いてきた仕様書が、ユースケ

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「価値の創出」の解像度を高める、デザイナーとしての新たな挑戦

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2020年1月からAirレジのデザイナーとして中途入社させていただきました大原です。社会人としては4月から4年目となります。時間というのはあっという間ですね。

今回はデザイナーになってからAirレジのデザイナーとなった現在までの振り返りと今後の挑戦について書いていこうかなと思います。

やってきたことまずはここまでの流れをざっくり。

0→1の活動を中心に様々なサービスに関わってきました。

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