リクルート プロダクトデザイン室
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プロダクトマネージャーとして働く人々
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プロダクトマネージャーとして働く方々のインタビュー記事です。仕事への想いや、リクルートへの入社経緯について紹介しています。
記事一覧
![デザインシステムだけじゃない！「大規模サービスでも一貫したデザインを実現する」3つの事例[後編]](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/96520943/rectangle_large_type_2_5c2dced8b3492df730f04696cf218174.png?width=800)
デザインシステムだけじゃない！「大規模サービスでも一貫したデザインを実現する」3つの事例[後編]
マーケターとデザイナーが共同で「方針起案のフロー」を見直し＞前編『ホットペッパービューティー』若松輝のプレゼンはコチラ
二人目のスピーカーは矢部雄祐。「大規模サービスでも一貫したデザインを実現する」ための取り組みの事例として、自身がデザインリーダーを務める『Airレジ』のWebサイトの方針づくりについて語った。
『Airレジ』は、飲食店などのレジ機能をiPadやiOSプリを通じて提供するサ
![デザインシステムだけじゃない！「大規模サービスでも一貫したデザインを実現する」3つの事例[前編]](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/96509557/rectangle_large_type_2_103bcd371e29554de40f2bc1b4e690a3.png?width=800)
デザインシステムだけじゃない！「大規模サービスでも一貫したデザインを実現する」3つの事例[前編]
「一人目の社員デザイナー」として挑んだ改革
一人目のスピーカーは、若松輝。『ホットペッパービューティー』などを展開するビューティー領域のデザインリーダーを務めている。
じつは、多くのプロダクトのデザインを外部パートナーに委託していた。そんななか、若松は「社員デザイナー」として入社し、デザインディレクターという役割を組織に根付かせていった。
若松のプレゼンテーマは「一貫したデザインの実現
リクルート流・MVP検証のススメ。従来の開発制約にとらわれず、スピーディーなプロダクト開発を実現！
既に存在する巨大なプロダクトの維持と改善をしながら、さらに新しいプロダクトのアイデアをかたちにするまでの道のりは、決して易しいものではない。実用化までの時間やコスト、既存プロダクトとのシステム連携や社内承認……、ほかにも考慮するべき要素は多々存在する。そうしたプロセスの過程で壁にぶつかり、日の目を見ることなく消えてしまったアイデアも少なくないだろう。
そこで当記事では、飲食事業で実施した現場発の
オンライン上での “つながり” を創出/強化させるものは何か?
こんにちは。リクルートのプロダクトデザイン室に所属している今井と鹿毛です。私たちはリクルートでのプロダクトデザインの業務に加え、東京大学の先端アートデザイン社会連携研究部門（AAD）の研究員としても活動をしています。この記事では、研究内容の概要と、3月に研究を目的として実施したイベントのレポートをまとめています。
研究テーマと背景
リクルートでは新型コロナウィルスの感染防止対策のため、2020